但是没有人计算过到多少估值是合理的，电电甚至这些企业的市值天花板在哪里。

截至2010年3月，充电niconico每月的登录人数为1634万人，付费用户为73.6万人(每月525日元)，注册用户494万人。甚至日本人钟爱的相扑运动也出现了，可充在第三届niconico超会议上，官方首次举办了“大相扑超会议场所”。

 这个定位不仅让niconico超会议吸引了大量参加者，区别也长期以来帮助niconico从众多的视频网站中脱颖而出。除了各种新番动画、电电游戏视频、电视剧电影、体育等五花八门的内容之外，你还能看到非常显眼的政治版块，甚至不少政客也相继开通了自己的频道。紧接着，充电那些舞蹈爱好者也来了，充电他们对这些原创歌曲进行编舞，并将舞蹈视频上传至“踊ってみた(试着跳一下)”的分类下(国内通常称之为宅舞)。

不过他也意识到了一点，可充niconico需要以这些平台作为参考来进行改变。早期支撑niconico内容的主力是用户们投稿的二次创作视频和音乐视频，区别而用户的弹幕内容也相对直接，区别大多都表达对角色或音乐的喜恶之情，并没有像现在那样的“脑洞大开”。

”川上量生随即又补充道：电电“niconico动画原本就是想与Youtube竞争才发展的服务，而我们当初规划这场竞争大概5年左右会告一段落。

 2006年，充电Youtube进入了日本市场。你的能力和整个世界的大势是否匹配，可充决定这个事情是做大还是要做小。

面对这样的情况，区别你的创新和颠覆能力非常重要。两年前，电电我也对新东方做了改变，改革了片面追求收入的考核体系，而是回到教育效果，回到老师素质提升上。

充电富人思维就是遇到什么东西都看成是机遇。“如果让我一切从头开始，可充我会做得比现在还要好太多，因为我有过太多教训和经验。