五、电的主产品分析　　5.1产品功能结构图　　 　　5.2产品版本更新路线　　2015.8.18——2015.10.26　　那时候游戏还叫《英雄战迹》，电的主详细的游戏情况不可考，只知道是主打3V3和闯关、冒险、养成等模式，界面长这样，总之被《全民超神》各方面碾压，最终回炉重造。

但是到了网络时代，烟对要危一切都不一样了。从第一届的800名观众到去年的18000名观众，人体BML目前已经成为了B站一年一度最大的线下盛会。

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 除此之外，电的主MAD也成为了niconico上用户大量上传的内容，电的主MAD指的是动画音乐视频(MusicAnimeDōga)，它是一种“二次创作”的内容形态，主要是将现有影片或声音内容加以编辑，并配以喜爱的音乐。而当这些年轻人聚集在一块时，烟对要危索尼等日本各大品牌厂商也随之而来。

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不过，电的主我们尝试之后竟然也成功了。为什么说我们的平台梦只是妄想，烟对要危简而言之，烟对要危上游的用户不信我们，下游的用户不要我们，所以，在这样的情况下，也就不难理解为什么我们的平台起不来了。

作为从创业公司走出来的一位过来人，人体火山就亲历了一些看似“梦想”，人体更似“妄想”的发展规划，在这里跟大家分享两条感触颇深的妄想：妄想一：两年内，我们要吃下1%的市场我们所提供的产品和服务在国内尚处起步阶段，同类竞品比较少。也就是说，电的主我们公司定位由一个电商转型成为一家平台商。

但是创业者在执行过程中，烟对要危如果不能把梦想拆解成一步一步可执行的目标，“梦想”很有可能就变成了“妄想”。我们的注册企业客户数量在1年多之后上涨大约20倍，人体月均交易流水大约上涨了几十倍，人体甚至还提振了资本市场对我们的信心，我们在谈投资人的时候故事可以讲得更好听了。